Rozwój Procesów Biznesowych – Coaching i optymalizacja • 2025

Coaching rozwoju procesów

Pracujemy warsztatowo z kadrą zarządzającą i zespołami operacyjnymi. Używamy prostych narzędzi: mapowanie strumienia wartości, macierz odpowiedzialności, tablice przepływu, karty standardu, a także krótkie cykle eksperymentów. Dzięki temu zespół uczy się obserwować fakty, a nie opinie; definiować problem językiem danych; dobierać minimalne zmiany i oceniać ich efekt. Nasz coaching nie tworzy zależności – celem jest autonomia Twojej organizacji.

-27%

średni spadek WIP

+31%

szybciej do klienta

98%

standaryzacja kluczowych zadań

Dlaczego prostota wygrywa

Procesy skalują się wtedy, gdy są krótkie, przejrzyste i oparte o jasne warunki wejścia/wyjścia. Eliminujemy zbędne przekazania, podwójne akceptacje i ciche kolejki. Wspólnie budujemy „najlepszą znaną dzisiaj metodę” – wystarczająco dobrą, aby była stosowana, i wystarczająco lekką, by ją często ulepszać.

Adres: Mikołaja Kopernika 24, 11-100 Lidzbark Warmiński, Poland • Tel.: +48897670072

Mapowanie i odkrywanie marnotrawstw

Tworzymy wspólne zrozumienie bieżącego przepływu – od potrzeby do wartości. Na żywo zaznaczamy bloki, ręczne wąskie gardła i punkty, gdzie „piłka spada”. Wyniki to lista hipotez i mierników, które każdy rozumie.

Projektowanie przyszłego stanu

Ustalamy proste reguły przepływu, limit pracy w toku, definicje ukończenia i rolę liderów w codziennych przeglądach. Tam, gdzie to możliwe, automatyzujemy akceptacje.

Standard pracy i uczenie w gemba

Zamiast grubych procedur – jednoekranowe karty standardu, wzbogacone o wskazówki jakości i ryzyka. Liderzy trenują obserwację i coaching na miejscu pracy, bez slajdów.

Program 6–12 tygodni

Od diagnozy do efektu

Zaczynamy krótką diagnozą: rozmowy, dane z systemów, obserwacja pracy. Na tej podstawie ustalamy 3–5 celów na najbliższe tygodnie, np. skrócenie czasu od zamówienia do wysyłki o 20%, redukcję reworku o połowę czy wzrost przewidywalności planu. Co tydzień zespół raportuje mierniki strumienia i decyduje o następnym eksperymencie. Dzięki rytmowi przeglądów rośnie zdolność organizacji do rozwiązywania problemów bez presji.

Pracujemy z produkcją, handlem, usługami, IT i administracją. Nasz sposób działania łączy szczerość z szacunkiem do ludzi: rozmawiamy o procesie, nie o winie. Zamiast dużych projektów – małe kroki codziennie, ale w ważnych miejscach.

Korzyści, które zostają

przejrzyste role i odpowiedzialności
krótsze czasy cyklu i mniej wyjątków
mniej spotkań decyzyjnych, więcej działania
kultura doskonalenia oparta o dane

Audyt procesów

Przegląd przepływów, pomiar czasu wartości i plan usprawnień z kosztami wdrożenia. Krótko, konkretnie, praktycznie.

Sesje liderów

Wspólna tablica celów, rytm przeglądów, proste statusy. Uczymy prowadzić rozmowę o wynikach bez ocen osobistych.

Standardy i szkolenia

Tworzymy krótkie karty standardu i szkolimy w ich rozwijaniu. Każdy standard jest prototypem, nie dogmatem.

Formularz kontaktowy

Napisz, z czym mierzysz się dzisiaj. Odpowiemy telefonicznie, aby omówić pierwszy krok. Bez zobowiązań.

Jak pracujemy

Diagnoza i hipotezy zmian
Plan 6–12 tygodni z miernikami
Cykl eksperymentów i przeglądy
Standaryzacja i przekazanie kompetencji

Przyspiesz rozwój, uporządkuj procesy, uwolnij potencjał